Candidature HUB612
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Dans le cadre du dossier marque employeur réalisé par Le HUB612, Thibaut Collette, le CEO de la startup Tech Husprey accompagnée par Le HUB612, a répondu aux questions de Pauline Raud révélant les stratégies de recrutement et de développement de l'entreprise qui développe un outil référence pour les data analystes. Le CEO de Husprey revient sur les difficultés de recrutement qu’il rencontre et les actions de marque employeur mises en place pour attirer les meilleurs talents Tech.
La startup lyonnaise Husprey a bouclé en décembre 2022 une levée de 3 millions d'euros grâce à un tour de table réunissant Galion.exe, Axeleo Capital et un cercle fermé de business angels. Husprey développe une plateforme qui permet aux entreprises de mieux exploiter la data et de répondre plus rapidement aux questions des équipes métiers afin d’orienter les choix. "Toutes les informations sont regroupées dans un seul et même document, appelé notebook, et la donnée est prouvée et traçable. Nos notebooks permettent de livrer des analyses claires avec contexte, données et conclusions qui peuvent être partagées avec n’importe quel collaborateur, qu’il soit utilisateur technique, métier ou du management " explique Thibaut Collette, PDG de Husprey, qui promet à ses clients de gagner en productivité et en performance.
Suite à l’annonce de cette levée de fonds, Thibaut avoue avoir senti un switche en matière d’attraction de talents. “Nous sommes désormais estampillés comme startup en hypercroissance et attirons donc l’attention de profils plus matures et plus expérimentés mais aussi plus chers” explique le dirigeant d’Husprey.
Les fonds levés par la startup serviront à étoffer l’équipe. En septembre dernier, l’équipe Husprey comptait 5 personnes. Ils sont aujourd’hui 9 et le CEO de la startup Tech affiche un objectif ambitieux pour 2023 : recruter entre 6 et 10 personnes. “Nous recrutons des développeurs logiciel, des marketeurs et des commerciaux" indique Thibaut Collette, soulignant recruter partout en France, tant que les talents peuvent se rendre à Lyon ou Paris en TGV et passer au moins une journée au bureau par semaine. Des postes en full remote sont également envisageables.
Le recrutement se révèle difficile pour la jeune entreprise. Pour pallier ces difficultés, les dirigeants ont opté pour une stratégie de recrutement hybride en recrutant en freelance pour couvrir les besoins à court terme. “Certains des freelance avec qui nous travaillons nous rejoignent ensuite en temps plein après des premières missions en freelancing” explique Thibaut Colette. Cette stratégie fonctionne particulièrement bien pour les postes de développeur et de designers.
Enfin Thibaut a adopté une stratégie de personal branding forte en multipliant les publications sur LinkedIn. “Les posts qui relatent la vie de l’équipe de Husprey et nos besoins de recrutement fonctionnent bien” analyse le jeune dirigeant. “Cela nous ramène entre 2 ou 3 candidats potentiels à chaque publication”. Ce dynamisme s'explique par l’engagement de la communauté entrepreneuriale Tech qui like et commente les posts en taguant des talents ou en en parlant à d’autres personnes de leur réseau.
Pour renforcer la marque employeur, Thibaut a également cédé aux sirènes de Welcome to the Jungle même s’il craignait que cela ne lui permette pas de se différencier. Pour se démarquer, Husprey a produit et publié des vidéos en français et en anglais. Cela a également contribué à renforcer l’image internationale de la startup et générer des leads de candidats qualifiés. Pour Thibaut, l’espace sur Welcome To The Jungle génère un grand volume de candidatures mais surtout des candidatures spontanées.
Afin d’identifier les bons talents et les attirer, le CEO d’Husprey a également testé l’accompagnement de différents cabinets de recrutement. Mais la machine a été longue à se mettre en route à ses yeux et cela n’a pas porté ses fruits. Le dirigeant avoue tout de même tenter une nouvelle expérience avec un cabinet RH spécialisé dans le recrutement de profils sales et marketing pour les startups ultra-technologiques.
En conclusion, Thibaut a expérimenté différentes actions pour pimper sa marque employeur, se faire connaître et attirer les talents. Parmi elles, la diffusion de vidéos en français et en anglais pour souligner l’image internationale de la startup, le personal branding de Thibaut sur LinkedIn, ainsi que le recours à un cabinet de RH spécialisé dans les profils sales et marketing pour des entreprises deeptech. Thibaut Colette et son équipe sont déterminés à poursuivre leur développement en renforçant leur équipe avec les meilleurs talents. La marque employeur de la startup Husprey s’affirme peu à peu grâce à des actions ciblées et efficaces.
