Candidature HUB612
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Et concrètement, le Future Of Work ça ressemble à quoi en fait ? Pour répondre à cette question, nous vous proposons de découvrir les solutions développées par 3 startups accompagnées par Le HUB612 : Watcha, Gryzzly et Fire Tiger. Nous avons échangé avec les fondateurs de ces entreprises lyonnaises pour comprendre comment leurs outils s’intègrent aux nouveaux enjeux des entreprises.
Watcha est une « secure digitale workplace ». Autrement dit, Watcha c’est une solution numérique simple et sécurisée à destination des professionnels composée de 4 fonctionnalités clés : messagerie instantanée, visioconférence, stockage partagé et édition en ligne.
Watcha répond aux besoins des entreprises qui recherchent des solutions open source, apportant des garanties fortes en matière de sécurité et de souveraineté. Mais Watcha est aussi une solution stratégique pour les entreprises qui recherchent une application intuitive, simple à prendre en main, dans une démarche d'inclusivité pour des personnes parfois éloignées du numérique.
L'application Watcha s'inscrit parfaitement dans les nouveaux modes d'organisation du travail. Accessible depuis un PC ou un smartphone, l'application s'utilise aussi bien au bureau qu'en déplacement ou que depuis chez soi. Elle permet de gérer les communications synchrones ou asynchrones (chat). Grâce à Watcha, il est possible de lancer une visioconférence en un clic au sein d'une conversation, sans avoir à planifier à l'avance le rendez-vous ou à partager un lien. Cela permet de résoudre rapidement un problème et de créer des échanges plus informels. Cet outil de communication répond donc parfaitement aux enjeux liés à la massification du télétravail et plus précisément à l’Hybrid Work mêlant temps de présence au bureau et home office.
Enfin, Watcha est adaptée aux équipes mêlant salariés et freelances. Il est en effet possible d'inviter des partenaires externes à l'organisation. Ces derniers n'ont pas besoin de créer un compte ou d’installer l’application pour être intégré aux discussions. Cette fonctionnalité offre une réelle agilité dans l’organisation et colle parfaitement aux nouvelles façons de travailler.
Fire Tiger est une solution SaaS (web et application mobile) dédiée au pilotage et d’animation des performances collaborateurs. Intuitive, moderne et connectée, Fire Tiger permet de fixer des objectifs opérationnels clairs aux différentes équipes de l’entreprise selon les méthodes S.M.A.R.T ou OKR. Individuels ou collectifs, quantitatifs ou qualitatifs, à court ou à long terme. La solution Fire Tiger s’appuie sur la gamification pour augmenter l’engagement et la valorisation des collaborateurs : classements multicritères, points, levels, challenges, badges, notifications, profils…
Fire Tiger c'est aussi une marketplace entièrement personnalisable. Grâce à leurs performances, les collaborateurs/équipes gagnent des points qu’ils peuvent ensuite convertir en récompenses (primes, cartes cadeaux, restaurants en équipe, dons à des associations...)
- L’agrégation dans un seul et même outil de l’ensemble des indicateurs de performance des collaborateurs de l’entreprise issue des sources de données existantes : CRM, ERP, BI, Outils Métiers, Réseaux Sociaux…
- Pilotage et animation de l’ensemble des objectifs collaborateurs au travers d’un parcours gamifié innovant.
- Espaces de coaching personnalisés pour aider les managers à conseiller, fidéliser et faire progresser leurs équipes. Ils peuvent également ajuster et prioriser les objectifs pour garder le cap en toute circonstance.
- Création de challenges individuels et collectifs.
- Marketplace de Récompenses.
En utilisant Fire Tiger, l’entreprise augmente le niveau d’engagement des collaborateurs et de la performance des équipes. Le reporting automatisé représente un réel gain de temps pour les managers qui peuvent consacrer leur énergie au renforcement des liens manager collaborateur et ainsi créer plus de synergies en interne. Enfin, l’adhésion des équipes dans l’atteinte des objectifs est meilleure.
95% des entreprises françaises (PME/ETI et grands comptes) utilisent aujourd’hui des tableurs type Excel pour suivre et animer les indicateurs de performance des collaborateurs. L’atteinte des objectifs représente pourtant un enjeu majeur pour la pérennité et le développement de l’entreprise. Au-delà des stratégies et des organisations, la réussite d’une activité repose avant tout sur les hommes qui la composent.
L’engagement des collaborateurs et la fidélisation sont des axes clés de réflexion et répondent parfaitement aux enjeux Future Of Work. Animer ses équipes, valoriser leurs réussites, les faire monter en compétences, créer une dynamique positive et propice à la performance sont autant de sujets quotidiens qui doivent être traités par les managers alors qu’ils manquent de temps. La solution Fire Tiger répond à ces enjeux : augmenter l’engagement et la valorisation des équipes tout en permettant à l’entreprise de mettre en valeur sa culture et sa stratégie.
Gryzzly est un chatbot Slack et Microsoft Teams qui simplifie la récolte des temps de travail pour les équipes et aide les sociétés de service à maîtriser leur temps et leur rentabilité. Grâce à la collecte de temps saisis, l’entreprise bénéficie d’une vision claire sur ses projets et ses KPI : temps passés, taux d’occupation, coûts hommes, consommation budgétaire, marges brute et nette, etc.
Gryzzly répond aux nouvelles problématiques d’organisation de 3 manières. La solution Gryzzly s’intègre directement à la solution de messagerie de l’entreprise pour simplifier la récolte d’information et faire venir l’outil à la personne et non l’inverse. Cette récolte quotidienne des temps de travail répond aux enjeux de management à distance liés à la massification du télétravail. De plus, Gryzzly vise à responsabiliser les membres d’une équipe en leur donnant une visibilité et une autonomie sur la gestion de la performance de leurs projets. Enfin, en mettant à profit les technologies du machine learning, Gryzzly vise à créer un assistant intelligent pour aider les sociétés à anticiper et prévenir les risques sur leurs projets : dépassement budgétaire, monter en charge, seuil de marge, burnout.
